Selon le rapport du HCVA, cette situation mène à des formes d’engagement correspondant à des besoins variés parmi lesquels :

• Le besoin d’un encadrement structuré
• Le besoin d’insertion
• Le besoin de reconnaissance sociale, de sociabilité
• Le besoin de transformation sociale
• Le besoin de création collective pensée en dehors des pouvoirs publics
• Le besoin d’acquérir des compétences.

Dans le cadre de ces mutations, les associations rencontrent la nécessité de questionner leur modèle et s’adapter. La finalité ? Préserver cette force qui fait leur richesse et leur spécificité : l’engagement bénévole.

Expert dans le pilotage de projets et la conduite du changement, nous vous apportons notre savoir-faire méthodologique pour vous accompagner sur des thématiques organisationnelles et numériques.

Très attachés aux valeurs humaines fortes et à l’engagement de résultat, nous proposons une approche personnalisée et collaborative pour chaque association.

N’hésitez pas à nous contacter !

• • • • Anticipation des moyens : Il est essentiel de préparer à l’avance les outils nécessaires pour répondre efficacement en situation de crise. Cela inclut la mise à jour et la disponibilité d’annuaires opérationnels de professionnels mobilisables, ainsi que la préparation des ressources matérielles adéquates.

• • • • Adaptation du dispositif : Le mécanisme de gestion de crise doit être flexible pour s’adapter à l’intensité et aux particularités de la crise, assurer la continuité des soins et répondre de façon adéquate aux besoins.

• • • • Pilotage et répartition des rôles : La cellule de crise doit être conçue pour correspondre à l’intensité de la situation, avec une répartition des rôles bien définie et une coordination efficace avec les partenaires externes. Parmi ces acteurs, la Cellule régionale d’appui au pilotage sanitaire de l’ARS (CRAPS) joue un rôle essentiel en facilitant les interactions avec les acteurs extérieurs au domaine sanitaire.

• • • • Retour d’expérience et évaluation : Il est impératif pour la CPTS d’instaurer des dispositifs de suivi, tels qu’un journal de bord. De plus, la CPTS s’oblige à réaliser une évaluation de ses actions, qui sera ensuite communiquée à tous les interlocuteurs concernés.

• • • • Réaliser un état des lieux et une analyse des risques : cela comprend l’évaluation des risques et des ressources actuelles, ainsi que l’identification des besoins et axes d’amélioration tout en prenant en compte les retours d’expérience liés au COVID.
      • Créer les instances : mettre en place une structure de commandement et des comités opérationnels avec des protocoles clairs
      • Animer et piloter : formation, mise en œuvre de simulations de crise, suivi en temps réel et communication efficace pour une réponse coordonnée et adaptative aux évènements imprévus.

Notre ancrage, la connaissance des acteurs des territoires : un atout essentiel pour l’atteinte des objectifs dans des délais contraints.

Conduite du changement : un savoir-faire essentiel pour faire adhérer l’ensemble des parties prenantes.

Expertises et expériences des métiers du cabinet : tant sur le volet méthodologique que juridique.

Avant : seules les communes dotées d’un plan de prévention des risques naturels (PPRN) ou situées dans le champ d’application d’un plan particulier d’intervention (PPI) étaient obligées de se doter d’un PCS.

Selon le gouvernement¹, les retours d’expérience ont montré l’utilité et l’efficacité de ces dispositifs, qui apportent une réponse locale, au plus près des populations et de la réalité du territoire. Or certains départements ne sont pas dotés de PPRN et n’avaient donc pas l’obligation de se doter d’un PCS, alors même qu’en cas d’incendie de forêt celui-ci permet une meilleure évacuation et prise en charge de la population.

Réalisation d’un exercice pour la mise en œuvre du plan communal de sauvegarde, tous les 5 ans au moins, associant les communes, les services concourant à la sécurité civile et, dans la mesure du possible, la population.

Introduite par un amendement du rapporteur, en commission à l’Assemblée nationale, la loi prévoit la mise en place d’un exercice afin de renforcer l’efficacité du PCS et du PICS. Le Décret n° 2022-1532 du 8 décembre 2022 précise les modalités d’organisation des exercices des plans communaux et intercommunaux de sauvegarde.

En cohérence avec le renforcement des plans communaux de sauvegarde, il est apparu nécessaire pour le gouvernement d’étendre l’obligation d’information des populations à certaines communes, au-delà de celles qui sont soumises à un PPRN.

Désignation d’un correspondant incendie et secours par le conseil municipal si la commune ne dispose pas d’adjoint au maire ou de conseiller municipal chargé des questions de sécurité civile.

Introduit au cours de l’examen en séance en première lecture à l’Assemblée nationale, la loi Matras prévoit la création d’un correspondant incendie et secours au sein de chaque conseil municipal. Le correspondant incendie et secours est l’interlocuteur privilégié du SDIS sur les questions relatives à la prévention, la protection et la lutte contre les incendies. Il détient également une mission d’information et de sensibilisation du conseil municipal et des habitants de la commune.

Le Décret n° 2022-907 du 20 juin 2022 relatif au plan communal et intercommunal de sauvegarde et modifiant le code de la sécurité intérieure détaille :

• les nouveaux critères obligeant certaines communes à établir un PCS
• le contenu du PCS
• le contenu du nouveau PICS
• l’articulation entre ces deux plans

Le principe de « banque/assurance plateforme » permet de créer de la valeur à tous les niveaux :

• • Client : une meilleure expérience client par la personnalisation des offres et services proposés et l’accès aux meilleurs services qu’ils soient financiers ou non à travers son tier de confiance qu’est la banque.
  • Banque : c’est un renforcement de son rôle de distributeur et d’acteur de confiance. Sa connaissance client est un véritable atout pour être force de proposition vis-à-vis de ses clients.
  • Producteurs tiers : nouveaux canaux de distribution et externalisation de l’activité de distribution

• • S’appuyer sur des produits d’épargne et de crédit pour accompagner le financement de la transition énergétique.
  • Investir et proposer d’investir dans les entreprises agissant dans cette transition.
  • Redistribuer les bénéfices : en rémunération directe ou par le biais de la distribution de nouveaux produits

• • Un secteur en crise de confiance : depuis les différentes crises, les clients ont perdu confiance dans le système financier, se montrent moins loyaux et demandent davantage de transparence, de personnalisation et de contrôle
  • Un métier qui change : la transformation digitale a bouleversé le métier de conseiller bancaire avec l’apparition des banques en ligne, le développement des services sur Internet et l’automatisation des tâches.
  • Des comportements clients en pleine mutation : de par la variété des offres disponibles et des outils digitaux, les modes de consommation des services et les attentes auprès des établissements financiers évoluent fortement sur ces dernières années.

Souvent vue en premier lieu sous le prisme des outils et de l’IT, la transformation digitale doit être prioritairement amenée par l’angle de la stratégie et venir répondre à de multiples enjeux au sein de la structure notamment l’optimisation des parcours clients et la réduction des coûts d’exploitation.

Depuis plusieurs années, les établissements financiers intensifient leur transition digitale : transformation des agences et développement de nouveaux services numériques, les chantiers pour améliorer l’expérience client se multiplient. Cette digitalisation n’est pas une simple tendance, elle répond aux nouveaux défis structurels et stratégiques auxquels doit faire face le secteur : Proposer un parcours client omnicanal, fluide et personnalisé, au meilleur coût, dans les meilleurs délais et le respect de la réglementation.

Toute personne, utilisatrice d’Internet quel que soit l’usage (mail, navigation, achat en ligne, gestion des comptes bancaires…) ou le support (pc, téléphone, tablette…), est une cible potentielle pour les fraudeurs. Ce constat est d’autant plus marqué depuis la crise du COVID qui a mécaniquement accru le temps passé sur Internet et le recours aux fonctionnalités en ligne et mécaniquement les escroqueries, vol de données et cyberattaques. Les établissements financiers doivent travailler à limiter les impacts de cette fraude : financier pour eux-mêmes, financier pour leurs clients générant un accroissement de l’insatisfaction de ces derniers, dégradation de l’image et de la notoriété de l’établissement…

Les fraudeurs structurent de véritables arsenaux et des techniques de plus en plus élaborés mis au service de stratégies sur temps long permettant de mettre en œuvre des tactiques de « leurres » (fonctionnement classique du compte) voir « d’espionnage » (observation du comportement des établissements bancaires) pour mieux déclencher les opérations de fraude. Face à cette multiplicité des cas, il est nécessaire, pour les établissements financiers, de structurer un dispositif protéiforme permettant de travailler sur la prévention, la détection et la lutte contre ces fraudes.

Ces sujets structurants nécessitent, pour les traiter au mieux, une approche systémique dans leurs constructions et mises en œuvre. Nous vous proposons de prendre le temps de faire le point sur vos besoins et problématiques afin d’imaginer le meilleur accompagnement possible pour vous apporter des solutions rapidement.

N’hésitez pas à nous contacter pour prendre RDV !

• Favoriser les actions en faveur de l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle (travail à distance, flexibilité des horaires…)
• Assurer un meilleur partage de la valeur (package social, ouverture du capital aux salariés …)

Sociétal

• Renforcer les actions de mécénat en numéraire et compétences
• Allouer un budget minimal de 30 jours homme par an de mécénat de compétences au profit d’acteurs de l’ESS sur ses territoires d’action
• Accueillir, accompagner et s’investir durablement auprès des jeunes (stagiaires, alternants…)
• Favoriser le décloisonnement et les synergies entre les différents acteurs du territoire (banques, assurances, associations, collectivités…) territoire

• Encourager à la sobriété énergétique à travers des écogestes du quotidien et des actions de mesure comme la réalisation d’un bilan carbone
• Réduire les déplacements professionnels ou leurs impacts (optimisation du covoiturage, prime mobilité, utilisation plus fréquente du vélo, développement des trajets en train…)
• Appliquer scrupuleusement les bonnes pratiques numériques responsables

Economique

• Sensibiliser l’ensemble des parties prenantes (fournisseurs, collaborateurs, clients, partenaires…) aux enjeux de la RSE
• Fédérer les énergies
• Favoriser la réflexion et les travaux collectifs pour développer des projets innovants et responsables sur le territoire.

Quelles sont les autres conditions nécessaires, selon vous, au développement des énergies vertes ?

Changer de paradigme est crucial mais insuffisant face aux défis posés par le changement climatique. J’ai la conviction que cette transition passera aussi par une profonde évolution de nos modèles énergétiques – le développement de l’autoconsommation à partir d’unités de production locales d’énergies vertes en fait partie – et par une coopération entre tous.

C’est ce jeu collectif « à la Nantaise » que NEPSIO Conseil impulse notamment. Dans le cadre d’un projet récent, visant à augmenter la puissance d’une unité de méthanisation dans le Maine-et-Loire, nous avons ainsi rassemblé tous les acteurs concernés – collectivités, syndicat de l’énergie, ADEME, banques, clusters, pôles de compétitivité… – autour de la table. Après avoir expliqué, beaucoup rassuré, donné du sens, ils sont parvenus à parler le même langage et à converger pour que ce projet vertueux puisse aboutir. Ce socle indispensable pour pouvoir avancer ensemble… Au-delà, je suis persuadé que toutes les initiatives positives peuvent s’additionner et que chaque acteur, parce qu’il dispose déjà de leviers opérationnels ou qu’il peut apporter des financements, peut être un contributeur des énergies vertes. Alors, n’attendons pas : remettons du colibri (*) sur le territoire !

(*) D’inspiration amérindienne, la légende du colibri raconte comment, alors que les autres animaux assistent impuissants à l’incendie de leur forêt, le petit oiseau tente de l’éteindre en transportant l’eau goutte par goutte grâce à son bec… Cette légende nous enseigne ainsi que c’est grâce à la somme de petits actes que les changements ont lieu.

• Soutien en ingénierie pour définir et mettre en œuvre leurs projets : mobilisation d’acteurs, renforcement des équipes, création et financement de poste de chefs de projet ;
• Appui thématique via des expertises sectorielles : transition écologique, redynamisation commerciale, accès au numérique, santé…
• Accès au réseau de professionnels « club des Petites villes de demain » : information, formation, échanges.

• • Des expertises ciblées pour accompagner les transformations organisationnelles et RH
  • Une méthodologie projet permettant d’assurer l’atteinte des objectifs et le respect du planning
  • Une approche globale permettant d’analyser l’ensemble des besoins du périmètre
  • Un accompagnement opérationnel des équipes pour garantir la mise en œuvre et assurer la conduite du changement

Les services publics font face à de nouveaux enjeux numériques centraux et essentiels, tant de gouvernance, d’organisation qu’à l’évolution des besoins des usagers. Ils se confrontent également à une réglementation récente, fixant le cadre et les objectifs numériques pour toutes les collectivités territoriales comme la Loi pour une République numérique du 7 octobre 2016, Loi n° 2016-1321, qui prépare le pays aux enjeux de la transition numérique et de l’économie de demain. Les attentes renforcées des usagers pendant la crise sanitaire ont d’ailleurs incité le gouvernement à mobiliser 1,7 Milliards d’euros pour soutenir la transformation numérique de l’Etat et des collectivités territoriales dans le cadre du plan de relance. Garantissant simplicité, rapidité et proximité d’usage, le numérique et la digitalisation ont le potentiel de devenir de véritables outils renforçant la qualité de la relation entre le service et l’habitant.

Au-delà de cet intérêt évident, ils constituent également une opportunité majeure pour le maintien de la souveraineté et de performance organisationnelle d’une collectivité. Plus précisément, dans quelle mesure la maturité numérique des collectivités relève-t-elle d’enjeux fondamentaux d’acculturation et de maîtrise de la donnée ?

Le numérique est non seulement un sujet d’amélioration de la relation aux usagers : c’est aussi un sujet organisationnel central et de grande ampleur. Engager la transformation numérique dans une collectivité, c’est engager une transformation en profondeur de l’organisation, en passant tant par une réflexion sur le niveau d’acculturation au numérique des agents, que sur ses méthodes de management et ses outils.

De fait, 60% des agents territoriaux estiment avoir besoin d’être formés au numérique pour améliorer leur autonomie et leur qualité de vie au travail [1]. Ils font face à des transitions rapides et parfois à marche forcée qui nécessitent une compréhension et une maîtrise sécurisée et sécurisante de leur environnement numérique. Une grande majorité des métiers (communication, finances, planification, métiers d’accueil…) est exposée à la dématérialisation des procédures. Cela nécessite de fait une montée rapide en compétences. Dans une démarche d’accompagnement RH, tout l’enjeu est donc d’identifier les besoins et les compétences les plus pertinentes à mobiliser pour les différents métiers donnés. Ainsi, la capacité d’un service public à adopter de nouvelles méthodes de travail (basées par exemple sur l’agilité ou le design thinking) est un déterminant fort de réussite dans ce nouveau contexte.

[1] Enquête : compétences numériques des agents territoriaux- PIX

Tout cela concourt à une nouvelle donne et à un nouveau rapport entre collectivités et bailleurs sociaux, pour répondre aux défis sociaux, environnementaux et économiques des territoires.

Ainsi, le parc social des 2 régions tend progressivement à se densifier, même s’il reste encore marqué par une part importante de logement individuels positionnés dans les zones rurales encore nombreuses sur les territoires.

Chaque année depuis 2018, le dispositif financier FDVA est initié par l’Etat via ses délégations départementales et régionales pour accompagner les associations dans leur fonctionnement et/ou le développement de leurs projets innovants, essentiellement pour les petites et moyennes associations.

La DRAJES (Délégation Régionale Académique à la Jeunesse, à l’Engagement et aux Sports) de chaque région pilote le FDVA, avec l’appui de la Commission Régionale Consultative (composée de représentants qualifiés du milieu associatif). La DRAJES et la CRC évaluent les appels à projets déposés par les associations demandeuses afin de vérifier les critères d’éligibilité, avant d’attribuer des fonds.

Le dispositif accompagne les associations sur différentes sollicitations :

L’aide au fonctionnement – 1 000€ à 5 000€ : cette aide financière vise à soutenir la mise en œuvre et/ou le développement du projet associatif du club.

Exemple : besoin de matériels, développement du projet associatif, etc…

L’aide aux nouveaux projets – 1 000€ à 10 000€ : vise à soutenir la mise en œuvre d’actions :

• Qui répondent aux besoins des associations dans une perspective de développement de la qualité de leur accompagnement dans les territoires (hors formations).
• Qui permettent de développer de nouveaux services à la population et de répondre à des besoins non couverts ou non satisfaits des publics visés par l’association.

Exemple : développement des infrastructures, projet foot à l’école…

La campagne 2022 est ouverte depuis le 17 janvier avec une clôture des dépôts de dossiers jusqu’au 7 mars à minuit et une réponse donnée au 1er juin. Vous retrouverez toutes les informations nécessaires sur le site de la DRAJES Pays de la Loire. Cette demande doit passer via la plateforme “Le Compte Asso”.

Consultez ici le site support du FDVA en Pays-de-la-Loire : https://pays-de-la-loire.drdjscs.gouv.fr/spip.php?article1162

Le DLA est un dispositif public qui permet aux associations employeuses du domaine de l’économie sociale et solidaire (ESS), de bénéficier d’un accompagnement pour structurer et développer l’activité et l’emploi.

Grâce au DLA, une association peut être aidée par un professionnel du conseil pour :

• • Animer les réflexions et rédiger le projet associatif
  • Définir les rôles des salariés et bénévoles
  • Formaliser l’organisation des commissions qui traitent les différentes activités
  • Mettre en place des outils facilitant le fonctionnement
  • Identifier et définir des actions générant des revenus pour l’association
  • Appuyer un projet de développement de l’utilisation du numérique pour le fonctionnement et la communication

La pertinence du DLA est évaluée par l’organisme référent sur le département (lien vers les contacts). Si celui-ci valide le DLA, un consultant accompagne l’association pour 3 à 5 jours en moyenne afin d’atteindre ses objectifs.

Répondre à une nouvelle obligation règlementaire

Depuis le 1er janvier 2021, chaque collectivité territoriale doit formaliser ses propres Lignes Directrices de Gestion afin de constituer un socle de référence pour les élus et les agents tant en matière de politique RH que d’orientations spécifiques.

La volonté de l’Etat est d’assouplir le statut de la fonction publique et de favoriser certaines orientations, de les afficher et d’anticiper les impacts prévisibles ou potentiels des mesures envisagées.

Ces nouveaux outils managériaux doivent favoriser une plus grande transparence et équité dans les pratiques des Ressources Humaines et se déclinent sur la base des 3 orientations suivantes :

Les Lignes Directrices de Gestion ont pour but de préciser et de formaliser les pratiques des collectivités en matière de mutations, de mobilités ainsi que d’avancements et de promotions au sein de leurs effectifs. Elles sont établies pour une durée maximale de six années et sont formalisées par l’Autorité Territoriale sous la forme d’un arrêté.

Créer une réelle plus-value à partir des LDG

Au-delà de l’assurance de répondre aux obligations règlementaires, la formalisation des LDG permet aux collectivités d’élaborer une stratégie à long terme en matière de Ressources Humaines.

Après avoir fixé les principaux axes de travail, les collectivités pourront ensuite les décliner en orientations opérationnelles et ainsi faciliter la communication en interne. Il s’agit d’un gage de lisibilité de la politique RH tant auprès des agents que des élus. Ces règles assurent aux agents une égalité de traitement et une connaissance des pratiques RH. Les LDG sont un outil pour faire progresser et accompagner les agents dans le développement de leurs connaissances et compétences via des formations à identifier, planifier et suivre, en vue de développer leur employabilité.

Les collectivités s’engagent par ailleurs dans une gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences des agents placés sous leur responsabilité. C’est pourquoi cette projection est un enjeu pour la collectivité, pouvoir faire vivre ses orientations à travers des indicateurs représente un nouvel outil d’évaluation du fonctionnement de la collectivité.

L’opportunité de se projeter à long terme afin d’apporter une visibilité aux agents est nécessaire pour dynamiser le dialogue social participatif et donner du sens aux choix faits en matière de ressources humaines.

1 – Une méthodologie éprouvée

2 – Un accompagnement au changement

3 – Un appui sur la mise en place d’outils de pilotage

Des associations sportives dans le besoin après 2 saisons compliquées

La compétition en sport amateur est à l’arrêt depuis octobre 2020 et les entrainements ont nettement été perturbés à la suite des nouvelles mesures sanitaires gouvernementales de l’automne 2020 renforcées au printemps 2021.

Outre la paralysie de la pratique sportive, c’est l’ensemble des activités des clubs qui ont été et qui demeurent impactées : l’organisation des événements sportifs, la vie associative, le développement des partenariats, la gestion de la trésorerie, etc.

Dans le contexte actuel encore indécis, les associations sportives se trouvent dans un flou qui les met en difficultés pour redynamiser la pratique sportive et remobiliser les licenciés, les parents, les bénévoles et les sponsors autours des projets sportifs et associatifs.

Elles doivent donc réfléchir à leurs pratiques internes et redonner du sens pour porter leurs clubs, les licenciés et les bénévoles, pour les prochaines saisons.

Les associations : de nouveaux besoins à couvrir

Les présidents et les dirigeants impliqués dans ces associations sportives s’interrogent aujourd’hui sur les problématiques suivantes :

• • Quels objectifs sportifs, pédagogiques et associatifs définir et porter pour remobiliser l’ensemble des parties prenantes ? Comment les décliner sous forme de projet de club ?
  • Comment développer l’engagement des licenciés, parents, bénévoles et sponsors pour la prochaine saison ?
  • Quel fonctionnement adopter pour plus de fluidité ?
  • Comment améliorer la communication interne et externe ?

Lorsque l’association sportive ne dispose pas, en interne, de ressources disponibles et compétentes dans ces domaines, cette dernière peut avoir besoin d’aide pour cadrer, structurer et conduire les projets de développement et les changements (redéfinir la stratégie sportive, clarifier les rôles et les activités, formaliser les modalités de communication interne et externes, etc.).

Outre-le « À QUI s’adresser » lorsqu’ils n’ont jamais eu recours à un appui externe, les dirigeants peuvent se demander « COMBIEN cela va -t-il coûter ? » et « QUE va-t-il m’apporter, quelle sera sa VALEUR AJOUTÉE ? »

S’appuyer sur un cabinet de conseil en stratégie et en organisation : une opportunité ouverte à tous

Chez NEPSIO Conseil, fort des expériences individuelles de nos consultants dans leurs propres disciplines sportives, nous souhaitons apporter notre savoir-faire méthodologique au monde associatif de notre territoire pour aider à améliorer de façon concrète l’expérience des licenciés, des parents et bénévoles des clubs.

Dans cette logique d’être utile et souhaitant faciliter le recours au conseil, y compris par les clubs de sport, nous avons souhaité développer des offres packagées permettant de répondre aux attentes, par un appui opérationnel, dans des budgets maîtrisés.

Trois axes forts ont ainsi été structurés :

Un projet pour les personnes en situation de grande exclusion

Ce projet solidaire nous a particulièrement touché chez NEPSIO Conseil, car il fait écho aux valeurs que nous portons. Le but de l’association ? Aider des personnes en situation de grande exclusion à changer de vie durablement. Comment ?  En les logeant et en les accompagnant vers la réinsertion, à travers l’élaboration et la concrétisation de leur nouveau projet de vie.

Nous avons donc décidé d’accompagner Toit à Moi sur la création et le développement de son antenne vendéenne. Pour cela nous avons opté pour un mécénat de compétences, avec la mise à disposition un jour par semaine de l’une de nos consultantes.

L’implantation de l’association en Vendée soutenue par NEPSIO Conseil

Ainsi, depuis janvier, Charlène travaille main dans la main avec Denis CASTIN, délégué général de l’association, pour faire émerger ce projet afin de permettre l’accueil et l’accompagnement d’une première personne dès l’été 2021. Pour Charlène, qui souhaitait mettre à disposition ses compétences en gestion de projet au service du monde associatif, il s’agit d’une mission un peu différente de celles qu’elle a l’habitude de mener… Ses objectifs sont clairs : cadrer et structurer le projet, identifier des biens correspondants aux critères définis, organiser le club des mécènes pour identifier et animer les futurs chefs d’entreprises donateurs et enfin préparer une campagne de communication vis-à-vis du grand public pour mobiliser des particuliers souhaitant s’engager financièrement aux côtés de l’association.

Actuellement, deux appartements sont en cours d’acquisition dans la ville de La Roche-Sur-Yon. Et l’ambition ne s’arrête pas là, puisque l’association souhaite acquérir 5 logements sur la Vendée dès cette première année et un premier travailleur social en cours de recrutement pour aider les futures personnes accompagnées.

Pour soutenir le démarrage de Toit à Moi en Vendée,  Charlène, Denis et toute l’association ont besoin de vous. Alors, si vous aussi vous avez envie de faire une action qui a du sens, n’hésitez plus à devenir parrain/marraine en vous rendant sur le site de Toit à Moi, sur la page « Faire un don » : https://www.toitamoi.net/fr/soutenir/donateurs.

De nécessaires évolutions à conduire pour se projeter dans le futur avec plus de sérénité

La crise traversée et le contexte actuel encore incertain amènent les chefs d’entreprise à s’interroger sur l’avenir de leur entreprise dans de nombreuses dimensions.

Cela peut porter sur des aspects de trésorerie, de développement du chiffre d’affaires, de rentabilité, de positionnement commercial actuel et futur, de l’offre ou encore de la production.  Mais le dirigeant réfléchit aussi aux aspects d’organisation interne, de fonctionnement ou encore de gestion de ses ressources autour de thématiques RH (télétravail, management, recrutement …). La transformation digitale (parfois portée comme un étendard et LA solution aux maux actuels) peut aussi interroger tant sur ses composantes que sur les modalités de sa mise en œuvre lorsqu’elle est nécessaire.

La solitude du dirigeant, un mal à combattre

Souvent seul en interne face aux défis à relever, le dirigeant doit appréhender les enjeux, les impacts et anticiper les conséquences et les modalités des transformations qu’il imagine nécessaires pour assurer la pérennité de son entreprise et des emplois qu’il a créé et développé au fil des années.

Bien sûr, il sait pouvoir compter sur son expert-comptable, sur son banquier et parfois son conseil juridique (avocat, notaire…). Il échange aussi parfois avec ses pairs lorsqu’ils sont devenus amis ou membres d’un même réseau / d’un même syndicat professionnel…

Tous ces échanges sont précieux et viennent alimenter sa réflexion. Mais, opérationnellement, il peut avoir besoin d’aide pour cadrer, structurer et conduire ces changements. Il doit pouvoir s’appuyer sur un partenaire de confiance pour réaliser un état des lieux qui viendra objectiver ses perceptions, ses ressentis et qui constituera la base sur laquelle construire de nouvelles perspectives et étapes pour l’entreprise et ses collaborateurs.

Outre le « À QUI s’adresser » lorsqu’il n’a jamais eu recours à un cabinet de conseil en stratégie et en organisation, le dirigeant se demande souvent « COMBIEN cela va -t-il coûter ? » et « QUE va-t-il m’apporter, quelle sera sa VALEUR AJOUTÉE ? »

S’appuyer sur un cabinet de conseil en stratégie et en organisation : une opportunité ouverte à tous

Chez NEPSIO Conseil, nous souhaitons que le dirigeant nous voit comme un investissement pour son entreprise et donc avec un retour sur investissement mesurable.

Partenaire de nos clients, nous pouvons les accompagner à toutes les phases de leurs projets, de l’étude stratégique amont à la mise en œuvre opérationnelle, en passant par un état des lieux et une analyse objective de leurs forces et faiblesses. Alliant les compétences et savoirs de l’audit et du conseil, nous apportons nos démarches méthodologiques adaptées sur-mesure à chaque situation pour semer et conduire le changement afin d’ancrer les évolutions dans le temps pour l’entreprise.

Souhaitant démocratiser le conseil, y compris auprès des professions libérales, des TPE et des PME/PMI du territoire pour que chacun puisse bénéficier d’un appui stratégique, méthodologique et opérationnel selon les besoins, nous avons souhaité développer des offres packagées permettant de répondre aux attentes dans des budgets maîtrisés. Dans ce cadre, un outil de devis en ligne a ainsi été créé pour donner de la visibilité aux décideurs sur des besoins thématiques précis.

À noter que la Région Pays de la Loire contribue fortement à ce développement du conseil grâce à une offre « Pays de la Loire Conseil » qui permet, sous conditions, de bénéficier d’une subvention régionale à hauteur de 50% du coût initial budgété.

Vous aider à passer cette crise et/ou à préparer la relance et le développement de votre société

Alors n’hésitez plus, appelez-nous pour faire le point afin de vous aider à passer cette crise et/ou à préparer la relance et le développement de votre société.

Présents sur 4 départements du grand Ouest avec des équipes à Nantes, la Roche-sur-Yon, Vannes et Rennes, nous serons votre partenaire de confiance de proximité pour conduire avec vous les transformations souhaitées, qu’elles soient organisationnelles, RH, process et/ou digitales.

La valeur ajoutée et le retour sur investissement sont nos meilleures offres pour devenir le partenaire de vos projets dans cette période déterminante et les années qui suivront.

Saviez-vous que la pratique d’une activité physique durant les journées de travail accroît notamment la productivité de vos collaborateurs de 14% ? C’est la raison pour laquelle beaucoup d’entreprises incitent leurs employés à pratiquer une activité extérieure. Cependant, peu d’entre eux le font vraiment. Essentiellement par manque de temps, manque d’équipement ou manque d’intérêt. Afin de pallier cela, NEPSIO Conseil s’est lancé un défi avec le challenge “Pas-à-pas”. En cas de succès, un don est versé à une association.

Objectif atteint ! 

Cette compétition interne a pour objectifs de motiver et dynamiser les participants, mais également de mettre en avant les bienfaits de l’activité physique quotidienne. Elle permet notamment de renforcer l’esprit d’équipe et de solidarité au sein de nos équipes de Nantes, Vannes, Rennes, Angers et La Roche-sur-Yon.

Un challenge au service des Restos du Coeur

Un mois après le lancement du défis, nous sommes fiers de vous annoncer l’atteinte de l’objectif des 4 millions de pas !  Afin de célébrer la réussite du Challenge et dans le but de soutenir les acteurs associatifs engagés, NEPSIO Conseil à fait un don pour l’association des Restos du Coeur.

S’unir pour placer le numérique au coeur de la stratégie des collectivités territoriales

Une solution fiable et éprouvée

NEPSIO Conseil est utilisateur de la Solution Seafile depuis plus de cinq ans. Le cabinet a donc pleinement validé les capacités de cette solution à répondre totalement aux nouveaux usages de mobilité et de sécurité dans la fonction publique territoriale.

L’offre packagée par les deux acteurs pour l’installation sera d’un coût adapté aux collectivités clientes. De plus, elle peut être financée à 100% par le plan France Relance lancé fin janvier par le gouvernement et qui vise à soutenir l’ingénierie, le déploiement, l’accompagnement ou la formation au numérique des collectivités.

Particulièrement adaptée aux collectivités ne disposant pas d’équipe informatique en propre par sa simplicité d’usage et de maintenance, elle peut aussi être déployée à plus grande échelle, par exemple auprès de communautés de communes dans une démarche de travaux collaboratifs grâce à une facilité de gestion des habilitations.

Les équipes Arx One et NEPSIO sont à votre disposition pour vous accompagner dans vos projets. Vos interlocuteurs privilégiés : Romain Craponne pour Arx One et Camille Talbot pour NEPSIO Conseil :

– Romain CRAPONNE (associé et responsable commercial chez Arx One) au 09 72 134 990  ou par mail contact@arx.one

– Camille TALBOT (associée chez NEPSIO Conseil et responsable du pôle Secteur Public) au 06 88 33 55 12 ou par mail à secteurpublic@nepsio.com.