Pourtant, un constat revient fréquemment sur le terrain : la stratégie ne se transforme pas toujours en projets maîtrisés et en résultats concrets. Très souvent, les difficultés ne viennent pas du manque d’idées ou de décisions, mais d’une structuration insuffisante des projets issus de la stratégie. Résultat : des projets qui prennent du retard, mobilisent beaucoup d’énergie, génèrent des surcoûts… et n’atteignent que partiellement leurs objectifs. 

NEPSIO Conseil accompagne chaque année des dizaines de projets.  

Faire appel à notre expertise, c’est gagner en efficacité, sécuriser l’exécution, et garantir que votre ambition stratégique se traduise par des résultats mesurables, rapides et durables.

Le cabinet intervient en effet dans un rôle clé de chefferie de projet, qui ne se limite pas à la coordination opérationnelle, mais qui consiste à :

• • Embrasser tout ou partie du projet, selon les enjeux
  • Assurer l’animation des instances de pilotage et de décision
  • Challenger l’avancement réel et la capacité à tenir les objectifs
  • Formuler des propositions d’arbitrage claires et argumentées
  • Émettre des alertes utiles et actionnables, au bon moment

Une méthodologie éprouvée 

Le management et la gestion de projet sont notre cœur de métier depuis 2012.

Plusieurs de nos consultants sont d’ailleurs certifiés dans les référentiels de management de projet les plus reconnus à l’international (Lean, Scrum, Prince 2). Ces certifications vous garantissent un pilotage structuré et rigoureux.
En complément, nous avons aussi développé une approche spécifique qui permet, avec pragmatisme, de capitaliser sur ces méthodes pour mieux les adapter à chaque situation.

Des outils adaptés à vos besoins 

Nous maîtrisons les outils d’animation, de planification, de reporting et de gestion des risques. De plus, nous sélectionnons ceux qui sont facilement transférables à votre organisation et votre culture. Nous avons développé notre propre boîte à outils.

La transmission de notre savoir-faire méthodologique

Notre accompagnement auprès de vos équipes permet de les sensibiliser à la démarche, aux étapes et aux principes de la gestion de projet. Nous proposons d’ailleurs une offre de formation dédiée à la montée en compétences de votre organisation en management et gestion de projet.

• Structurer chaque étape et anticiper les aléas
• Animer les instances projet en assurant un rôle de pivot de communication entre la ou les équipe(s) projet et le(s) décideur(s).
• Animer les équipes contributrices et veiller à ce que chacun trouve sa place dans le projet.
• Détecter les points de blocage, gérer les imprévus et être force de proposition pour les résoudre.
• Analyser les risques inhérents à la vie d’un projet (dépassement de budget ou de calendrier, changement de contexte…) afin de maintenir le cap.

• S’appuyer sur une équipe d’experts en chefferie de projets sans alourdir la charge quotidienne de vos équipes.
• Disposer d’un pilotage qui garantit que votre projet avance vraiment.
• Bénéficier de méthodes et d’outils déjà éprouvés sans alourdir la charge quotidienne de vos équipes.
• Accéder à un niveau d’expertise que vous n’avez pas forcément en interne, sans contrainte de recrutement.

C’est précisément pour répondre à ces enjeux que NEPSIO Conseil a structuré une offre d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) spécifiquement dédiée aux GIE, directions métiers et fonctions transverses des univers Banque et Assurance et destinée à sécuriser les projets stratégiques à forts enjeux

Notre offre AMOA vise un objectif clair : garantir que les projets menés répondent réellement aux attentes fonctionnelles, servent la stratégie et créent de la valeur durable pour l’organisation.

Concrètement, NEPSIO Conseil intervient comme un tiers de confiance, capable de faire le lien entre :

• Les ambitions stratégiques portées par les directions
• Les besoins métiers, parfois hétérogènes ou implicites
• Les équipes techniques et prestataires, focalisés sur la solution
• Les contraintes réglementaires, opérationnelles et budgétaires.

Au-delà des attendus classiques de l’AMOA, nous nous positionnons volontairement au niveau supérieur du pilotage, avec une posture exigeante et structurante :

• Cadrage stratégique des projets :
  Clarification des objectifs, des enjeux métiers, des indicateurs de valeur et des facteurs clés de succès.
• Formalisation et sécurisation des besoins :
  Recueil, structuration et priorisation des besoins fonctionnels, en veillant à leur cohérence globale et à leur faisabilité.
• Animation de la gouvernance projet :
  Préparation et animation des comités (COPIL, comités métiers, comités projets), aide à la décision, mise en visibilité des points de vigilance.
• Challenge des solutions et des choix structurants :
  Analyse critique des propositions, questionnement des arbitrages, prévention des dérives fonctionnelles ou techniques.
• Pilotage de la valeur et gestion des risques :
  Suivi de l’adéquation entre besoins exprimés, solutions mises en œuvre et bénéfices attendus, avec une capacité à alerter tôt et clairement.
• Accompagnement du déploiement et de l’appropriation :
  Contribution à la préparation opérationnelle, à la conduite du changement et à l’adhésion des utilisateurs finaux.

Notre accompagnement est orienté résultats et valeur métiers. Il ne se limite donc pas à produire des livrables, mais vise à :

• Réduire les incompréhensions et les angles morts
• Accélérer les prises de décision
• Sécuriser les délais et les engagements

Et surtout maximiser la valeur créée pour l’organisation.